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企业家的时间都去哪儿了？10个方法做时间的主人
时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲，时间一去不复还，时间不可增减，不可储存，也不可替代。所以，时间是人世间最为稀缺的财富。.....
做企业要有“大教堂思维”
做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维？
欧洲许多国家建一座教堂的要求是，能够挺立一千年以上才算成功，挺立八百年算合格，五百年内坏了，这个工程就算彻底失败。.....
TCL变革成功的底层逻辑
四十年风雨，大浪淘沙，无数英雄人物和国民品牌纷纷折腰。TCL历经投资失败和变革阵痛，依然屹立不倒、逐步壮大，究其原因何在？
TCL一直秉承的战略变革，究其本质到底是什么？.....
大周期2030：别人已经出发
创新时代已经来临，新兴企业家已经起航。其实未来的发展机会在哪里，大家稍微做点功课也都知道，关键是能不能在这些机会面前，沉下心学习，有勇气去探索。.....
做领导的要懂逆向操作
越是危机时，越要看到光明；越是困难时，越要鼓足勇气；越是富足时，越要艰苦奋斗；越是成功时，越要如履薄冰。.....
“以弊为利”，任何坏事背后都蕴藏着好事
我们的文化里面，有一个很重要的文化——以弊为利。所谓福祸相倚，任何坏事背后都蕴藏着好事。
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2.2万字长文详解“管理学科的历史成因”
现代自然科学的革命，包括牛顿革命和达尔文革命，震撼了整个西方社会。伴随着自由贸易和殖民地扩张，以及后来的工业化进程和经济成就，西方社会最终从宗教神学、进而哲学中挣.....
下一个倒下的，不会是华为！
说起华为，人们总是过多地关注30多年来从两万元到千亿元的资本扩张，从而忽略了这家中国民营企业巨大商业成功背后的内在逻辑。2022年4月26日，华为战略研究院院长周红在2022年华为.....
一文解读：华为IPD结构化流程与敏捷变革
华为IPD 通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集 成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案。.....
有没有“中国式管理”？这3个企业的做法值得学
有没有“中国式管理”？有没有既有本土特色又有普适意义的管理方法、模式及思想？.....
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