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成立至今110年，还活得不错，IBM基业长青底层逻辑的5个分析
IBM为什么能在IT行业存活110多年？背后本质原因是什么？由前文所述，是三个要素，即战略、组织和文化。如果一定要压缩，从中舍弃一个的话，应当是战略，亦即留下来的是组织和文化.....
企业文化是拿来用的，能用的企业文化“六问”
企业文化表达的内容应该是什么——就是我们持续成功的核心逻辑和系统原则。.....
IBM百年组织演进简史
IBM是全球IT行业唯一超过百年历史的企业，至今已有111年历史。2021年营收574亿美元，毛利率55%，利润率10%，在全球175个国家运营，28万员工。主要业务有三块，即服务（IBM Consulting）、软.....
人类社会处在历史的交汇点，我们将何去何从？
2022年5月20日，由中国人民大学重阳金融研究院（人大重阳）主办、中国人民大学中美人文交流研究中心承办的宏观形势论坛（2022年春季）“大裂化：俄乌冲突后全球经济新冷战走势评估.....
任正非自嘲不懂管理，却只用这6个字，就让华为超越了西方公司
公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。 我们要用制度化来约束华为公司的发展，有制度化的监控来约束，并.....
企业家打赢内在之战的三大心法
我们常说，人生为一件大事而来，生命因健康活着、因持续奋斗而精彩。那么，对于企业家而言，什么样的企业家才会有精彩绝伦的伟大人生，才是真正的世界级人生赢家呢？.....
为什么说，毛泽东组织管理思想是留给我们的瑰宝？
如何引领中国企业发展？是新时代从事企业管理的学者、企业家不得不研究和不得不解决的问题。我们不仅需要认识并掌握企业管理活动的一般规律，还要借鉴西方管理学中优秀的可用.....
好战略，要靠企业家自己干
这个“战略”不是指华为引进的IBM战略管理方法论，而是指华为自己的战略，当然，同时它也是华为核心创始人任正非的战略。.....
产业转移逻辑不可逆，中国企业家如何杀出重围
企业遇到困难的时候怎么办？通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来，增加工人的向心力，减少企业的不当投资，这一招非常好。.....
大企业越来越“内卷”，中小企业怎么办？
很多中小企业老板非常焦虑的一个问题，就是在有大块头生存的行业中，如何活下来并能取得发展，一句话，就是如何和大企业进行竞争？.....
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