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从创业的基本逻辑说起
创业是从创立企业开始，还是在创立企业之前就开始了？.....
优秀企业的成功，都是文化的成功
信念是由世界观、价值观、人生观和方法论（以下简称三观一论）耦合而成的底层操作系统。.....
唯有管理，定义未来
互联网、大数据、云计算和人工智能的发展，带来了技术的爆发，管理的进步和创新，加快缩短了各企业之间的差距。华为认为，未来要战胜竞争对手不是靠人才，不是靠资金，也不是.....
真正的顶尖用人高手，都有一种“园丁思维”
《园丁与木匠》是一本儿童教育类书，旨在帮助父母走出传统教养误区，作者是加州伯克利发展心理学教授艾莉森·高普尼克（Alison Gopnik）。培养子女， 像园丁种花，而非木匠做家具。.....
士兵爱打仗，领导好读书
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。企业家领导力的层次，决定了企业的层次；领导力的高度，决定了企业的高度；领.....
高管胜任，7种任务，13条工作要求
高管的首要责任是对外撑起发展空间。高管的另一个重要责任是对内塑造团结的文化。.....
苹果工资利润率1000%，详解如何让薪酬成为利润增加的工具
我粗略地总结，苹果公司就有不止十条优秀的管理经验。比如，他们有委员会制，能够使决策变得更好。他们有很严格的监控和审计体系，使企业的薪酬不会超支，并且能与绩效的达成.....
组建“真高管团队”，绝对是门技术活！
高管真正的出发点还是责任，只有责任能驱动高管的成长，以及驱动高管团队带领公司成长和走向成功。.....
企业最大的“犯罪”，莫过于高管治理无能
高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能。.....
人力资源管理发展史上的二十个里程碑
管理是一种基本的人类活动，它既是一门科学，也是一门艺术。按照管理的对象可以分为部落管理、族群管理、国家管理、军事战争管理、宗教管理、家族管理、企业管理等等，其中企.....
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