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顶级领导力的5个维度
5M领导力框架不是特别细节的事，而是提醒领导者要搭建框架，教细节不一定会带来混乱，但是如果把关系讲清楚，能够带来清晰度。.....
有“权力”的企业，才会立于不死之地
任何目标的达成，都需有与之匹配的资源，没有权力调用资源，就没法“借势”，没法“借势”，自然也就没法达成组织目标。.....
制度才是真正的老板！企业家要多学学汉高祖刘邦
资本的创富逻辑终究会被颠覆，代之以人本的创富逻辑。结论只有一个，在企业制度上，不创新就是死亡。.....
“第一性原理”下的干部管理五条原理六个要点
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人，围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
00后“血洗”职场？如何读懂数字时代下的绩效管理逻辑
本文聚焦在员工体验中扮演重要角色的绩效和激励。2022年6月11日，新加坡《联合早报》在非常重要的位置推出了一篇题为《中国“00后”重新整顿职场》的文章，文章中用“在中国，8.....
系统性解决这8大矛盾，国企才有资格去谈“有质量的发展”
在中国的国有企业里，做企业家是最难的，对综合素质要求最高，这就约束了国有企业家作为企业家的本能。.....
越是困难时刻，越要做时间的朋友（给企业家的10条活命建议）
只有身处萧条的时候，方显英雄本色，优秀企业与普通企业拉开“身位”恰恰是在经济不景气的时候。.....
一位从业20年咨询专家眼中的人力资源管理3.0，HR数字化不是颠覆而是进化
不管是从企业数字化转型的角度，还是数字化人力资源管理角度，真能从逻辑上讲清楚、在实践中做明白的人凤毛麟角。.....
如何看待所谓“中国式管理”
构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗？既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是，是与不是其实是一体两面，只是站在不同的角度、不同的立场，才会出现是与不是。.....
俞敏洪的“第三次商业革命”
从6月份开始，“东方甄选”直播间，开始跃入更多人的视野，新东方的老师们，以中英双语方式，为大家带货，“配料表是Ingredient”，“bags of seasoning不是时令箱包，是调料包装袋”，.....
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