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老板最重要的能力，为什么是“机会思维”？
企业要种梧桐树，才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树，想留住人才，想组织有活力就很难。.....
世界级难题成就世界级人才
我喜欢和新员工交流，吸收新鲜的想法，分享我最近在学习公司文件、听专家讲座的收获，我的讲述不一定很准确，主要是给各位一些参考。 .....
作为HR，谈组织时应该关注哪些基本点？
战略决定组织，组织影响战略。作为HR，高阶的技能就是组织的优化和调整，具体包括部门设置、岗位设置、流程梳理和责权划定。部门设置和岗位设置，是通过分工，明确不同价值段、.....
肖知兴：战胜人性恐惧，我读德鲁克
德鲁克牛在哪里？一般人我们喜欢说一个人很厉害，就说他是一部百科全书，他是一所大学，他是一个小宇宙，我觉得德鲁克当得起这三个比方。其实，德鲁克有三个层面的牛........
从华为军团谈组织的底层逻辑：如何打造“能赢”的组织
战略思考解决的是企业方向与发展路径问题，组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来一句话，就是如何建设并发展组织能力。只有战略构想没有组织能力.....
“创始人”领导力三大件：定战略、造土壤、断事用人
事业终究会消亡，只有生意和文化可以永存。.....
我们谈“目标管理、平衡计分卡、KPI或OKR”时，我们到底在谈什么？
目标对组织和个人如此重要，那最直接、最有效的管理就是通过目标进行管理。首次提出目标管理方法的是管理大师德鲁克，目前广泛应用的绩效度量和管理的方法都是在目标管理体系.....
是什么导致了社会普遍的道德溃败？
道德溃败似乎已经成为常见现象。尽管有人试图论证这仅是特例，但更多人通过自己的耳濡目染来判断真实的道德状况。在凤凰网组织的一项超过10万人参与的调查中，竟然有87.7%的网民.....
雇佣制变为合作制，“人才效能”管理何以举足轻重
关于组织变革的内容，在第一讲的时候谈到基于基因理论的模型，从三个维度去考虑组织变革，第一个维度——文化基因，也就是顶层设计和系统思考；第二个维度——制度基因，谈的.....
“老板自我批判十问”，请对照问题“自行体检”
永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。.....
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