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企业要种梧桐树，才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树，想留住人才，想组织有活力就很难。.....
我喜欢和新员工交流，吸收新鲜的想法，分享我最近在学习公司文件、听专家讲座的收获，我的讲述不一定很准确，.....
战略决定组织，组织影响战略。作为HR，高阶的技能就是组织的优化和调整，具体包括部门设置、岗位设置、流程梳理.....
德鲁克牛在哪里？一般人我们喜欢说一个人很厉害，就说他是一部百科全书，他是一所大学，他是一个小宇宙，我觉.....
战略思考解决的是企业方向与发展路径问题，组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来.....
事业终究会消亡，只有生意和文化可以永存。.....
目标对组织和个人如此重要，那最直接、最有效的管理就是通过目标进行管理。首次提出目标管理方法的是管理大师.....
道德溃败似乎已经成为常见现象。尽管有人试图论证这仅是特例，但更多人通过自己的耳濡目染来判断真实的道德状.....
关于组织变革的内容，在第一讲的时候谈到基于基因理论的模型，从三个维度去考虑组织变革，第一个维度——文化.....
永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，.....
有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞.....
克劳塞维茨在《战争论》中指出：“从这里得出一个直接的结论：必须在决定性的地点把尽量多的军队投入战斗。”.....
创新是“逆人性”的，所以很难。尤其在东方文化下，强调集体而非个体，倾向“少数服从多数”而非“关键的少数.....
结构支撑战略，结构追随战略，有什么样的战略，就会有什么样的战略意图，就会有什么样的结构去支撑它。如果总.....
企业必须自己从产业社会中找出一件事情安在自己头上，称之为企业的使命，从而获得存在价值和理由，成为这个社.....
当我们理解了这些人物，就可以将他们作为镜子，照出许多人与“类型”之间的异同来，从而又快（高效率）又准地.....
从机会成长阶段进入到系统性成长阶段，中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘高管是民企突破.....
企业依赖于体内的基因，不断地与外界交互，获得新的成长和适应性.....
企业家要有自己的观点，以企业为出发点去解决问题。如果照搬老师的知识系统，是会把自己做死的。.....
拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型，从人、事、机制（使命驱动、客户导向、战略聚焦）最简单的三股绳拧成一.....
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