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未来十年的民企董事会进化
发布时间:2013-11-11 14:28 文章来源:未知 作者:admin 点击:次
文 邢杰
一、未来十年的商业挑战和机遇
1.商业挑战
a.高度不确定的经济环境危机重重
b.不容乐观的通胀形势将使企业的盈利状况雪上加霜
c.网络化、移动化对传统企业的广泛冲击
d.经济强相关产业的大幅放缓逼迫企业向管理要效益
e.去多元化回归主业将渐趋主流
f.创新将成为企业突围的主要手段
g.主动或被动的并购将成为中大型企业的必修课
2.商业机遇
a.大消费时代产业创新的机遇无数。
b.金融创新正在加速进行。
c.会出现大量的并购机会。
d.网络、移动等技术正在对很多行业进行洗牌。
e.全球化的机遇。
f.现代服务业的蓬勃发展。
g.技术创新的巨大空间。
二、转型期的民企董事会角色选择
未来十年,中国经济面临转型的巨大压力和内生性需求。
1.民企董事会现状速写
a.橡皮图章会
b.股东碰头会
c.资源整合会
d.名流茶话会
e.参谋建议会
2.经济转型期的企业转什么
a.战略的转型
发展方向、路线、节奏与盈利模式的转型。
发展方向的转型
如华为从电信领域向企业领域并进的发展转型;微软从软件向软硬件加服务的发展转型等。
发展路线的转型
如苏宁电器从实体店路线转型为网上网下并举的零售巨头之路;中联重工从国内发展为主转型为国内外协同发展的转型等。
【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
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